ICC会長ジョセフ・オコナー氏とトレーナーたちが
世界中に広めた道のりをたどった動画と
コーチングのアニメーションをご紹介。

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 “ICC journey around the world”  

“How Coaching Works” 

“How coaching works”動画データは、ＩＣＣから使用許可を得ておりますが、都合によりYouTubeからお届けしております。

2012年のICC認定国際コーチ養成講座は、10日の日程で、1月から4月まで4回に分けて開催いたします。

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出典：Joseph O'Connor.,(2011)  “Lambent Coaching Training Methodology” (Lambent) 

ランベント・コーチング・トレーニング方法論は、コーチングの昔からの三つの基礎知識に従っています。

A）人間学的心理学：アブラハム・マズロー、カール・ロジャーズ

 主要原則は以下のとおりです。

- 人々は自分の価値観と目標に対する有効な経験を持っている。

- 人々は可能な限りのベストを望んでいる。

- 誰もがユニークで貴重な存在である。

- 誰もが選択肢を持っており、その選択をしたいと望んでいる。

これらは、すべてのコーチング学派の基本原則です。

B）構成主義

この視点は、サイバネティクスとハインツフォン・フェルスターの業績から由来しています。
構成主義は、私たちが住む世界を創りだすということに役立つという考えに基づいて開発されてきました。私たちの現実の認識は、外の世界にあるものと心の構造が同じになります。したがって、コーチングは、クライアントが作っている世界を発見することが必要で、すぐに正しい答えを与えようとしない必要があります。

C）言語学

人々は言語で世界と自分自身を説明し、言語の構造は、彼らの思考を形作り、それを制限します。コーチングは、クライアントがどのように言語を使用するのかを考慮して、彼らの問題についてどのように考えているかの手がかりとします。

ランベントの方法論は、健全な理論的基礎に基づいて、より多くの思考ラインから開発された統合モデルで、それらは次のとおりです。

●オントロジー（存在論的）・コーチング

オントロジー・コーチングは、クライアントの存在、並びにクライアントの言語、感情や生理機能の動的な相互作用に焦点を当てています。リスニングを強調し、言語パターンや生理的に表された感情に重点を置きます。ランベントの方法論は、クライアントは、完全な人、マインド、ハート、スピリットの持ち主であるという側面を考慮に入れます。オントロジー・コーチングの原則は、主にジェームズ・フラハティ、フェルナンド・フローレスとラファエル・エチェベリアの著作から構成されています。

●統合研究

トランス・パーソナル心理学において急速に発展しつつあるこの分野は、米国の哲学者、ケンウィルバーの著作によって開拓されています。統合モデルは、可能な限り状況を完全に理解するために、異なる視点のいくつかを使用しています。それは、開発ライン、心の状態、心理学の種類、および開発の段階で見えます。それは、内部と外部、個人や集団的観点を利用します。それらの観点は、ランベントの方法論の重要な一部であり、統合研究はいくつかの非常に有用なものを提供しています。

●インナー・ゲームとコーアクティブ・コーチング

インナー・ゲームの方法論は、コーチングの開発に非常に重要でした。この方法論はティモシーガルウェイによって創始されました。ベストな自分になるために、内なる敵を破ることに焦点を当てており、それは、サー・ジョン・ウィットモアによってヨーロッパに広められました。コーアクティブ・コーチングも、もともとはローラ・ウィットワースによって、米国で開発されたモデルです。それは以下の四つの原則から構成されています。

1. クライアントはもともと創造性を持ち、リソースに満ち溢れている完全な存在である。

2. コーチングはクライアントの人生全体に関わる。

3. クライアントが主題を決める。

4. コーチングの関係はパートナーシップである。

●ポジティブ心理学

これは自己実現のアブラハム・マズローのアイデアに従っています。このアプローチは、米国で使用され、マーティン・セリグマンによって開発されました。 ポジティブ心理学は、精神的な幸福に集中し、肯定的な感情と人々がどのように人生の豊かさを創ることができるのかを研究します。希望と楽観主義の文字の特性が非常に重要と見なされるため、これが本物の幸福のコーチングとして知られているコーチング学派にリードされています。

●神経言語プログラミング（NLP）

心理学のシステムは70年代に米国のリチャード・バンドラーとジョン・グリンダーによって創られ、続いてロバート・ディルツが発展させました。NLPは主観的な経験の構造の研究であり、人々がいかに成果を出すのかを見て、優秀なコミュニケーターを研究しました。その焦点は、名前に反映され、"ニューロ"はマインドであり、“リングイスティック”は言語、“プログラミング”はゴールを達成するための一連の行動についてです。NLPは卓越性のモデルに基づいて、実用的なアプローチを採用し、コーチングで使われる多くの重要なスキルやツールを教えています。

●行動コーチング

このモデルは、外部の行動ではなく、内面的目標に焦点を当て、行動に持続的で測定可能な変化を求めています。それは主にビジネスの内容で適用されます。ランベントの方法論は、個人のための測定可能な結果の重要性を認識し、組織やチームでは、コーチングの効果を様々な側面から評価することができます。コーチングは、思考や感情が変わり、それが行動の変化へと導かれます。行動コーチングは主にペリー・ゼウスとオーストラリアのスザンナ・スキフィングトンによって開発されました。

ランベントの方法論は、エビデンスに基づくコーチングの原則に従います。そして、次のように定義されています。

『個々のクライアントにどのようにコーチングを提供するかの意思決定、並びにコーチ・トレーニング・プログラムの設計や教育において、現在のベストな知識に基づく知的で良心的な使用法は、プラクティショナーの専門知識と融合されている。』

ランベントの方法論の設計者であるアンドレア・ラゲス氏とジョセフ・オコナー氏は、コーチングに関する2冊の本を書いています。その二冊目の本『How Coaching Works』は、2007年にフィナンシャル・タイムズの年間ベスト・ビジネス・ブックにノミネートされました。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

ICCは、人生、ビジネス、チームおよびエグゼクティブコーチングのトレーニングを含めて、最高水準で完全なコーチングキャリアを通じて、あらゆるレベルでのコーチングの専門職の開発に取り組んでいます。

私たちのトレーニングプログラムは、行動、統合コーチングとオントロジーコーチング、インナーゲームの原理、NLPとポジティブ心理学を主なコーチングのモデルとして統合し開発しています。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com 

この規約はICCが是認する幅広い原則を示しています。原則は価値観に基づく行動のガイドラインとなる行動の規範です。
原則は慣習法に基づいています。言い換えると、原則にはコーチが何をすべきか詳細に規定されていませんが、ガイドラインとなる原則が示されており、その範囲内でコーチは自由に働くことができます。
この規約に同意することがICCの会員になる前提です。この規約はいつも、コーチが働く国の法律の文脈の中で実行されます。

ICCは認定コーチの仕事に責任はありませんし、彼らを継続的にモニターすることもありません。認定コーチは自分自身の仕事と結果に責任があります。しかしながら、ICCに届いた、規範に対しての不平には、私たちは注意を払います。もしこれらが証明されたら、コーチはICCから除名されます。これは不平の申立人によってとられるコーチに対しての他の訴訟に加えてです。

ICCの規範と倫理

これらは、ＩＣＣ国際コーチング連盟の公式な規範と倫理です。プロコーチのモデルとなるこれらの規範は、ヨーロッパのメンタリング＆コーチング評議会、ICF国際コーチング連盟、国際コーチング協会によっても承認されています。

序文

コーチングとは、クライアントと共に行う共同行為であり、思慮深く創造的なプロセスを通じて、クライアントの個人的、並びに職業的な可能性を最大限に引き出すものです。プロフェッショナルなコーチングの関係は、コーチとクライアントのそれぞれの責任を明らかにした契約、あるいはビジネス上の同意を含んだ上で成立します。
これらの規範は、様々な状況下で実践的にコーチングを行う人の基本的な倫理ガイドラインとなるように構成されています。規範には3つの基本的な目的があります。
・コーチの行動をガイドすること。
・コーチのクライアントに知らせること。
・職業的、あるいは個人的な能力開発のプロセスとして、一般へのコーチングの信頼を促進すること。

構文に関する注記

これらの規範は、全体を読んで解釈されるように構成されています。この規範に書かれている順序には、なんら優先順位はありません。
コーチングには様々な側面があり、これらの規範によってカバーされている事柄から、他の職業的なルールに至ることまで及ぶこともあります。これらの職業的なルールとこの規範が衝突する場合は、その職業的なルールが優先されます。しかしながら、コーチは、クライアントに奉仕するにあたって、この規範の意図と精神を順守するよう最大限の努力を払うべきです。この努力は、外部からの規範と衝突しないようにあらゆる規範を尊重する、ということが含まれています。
この規範は、行政当局によって採用されないか、もしくは採用されるまでの期間は、法的権限をもちません。しかしながら、この規範は権威ある認定団体に採用されてきたという事実があり、それは、この規範がコーチを保護するための規範として確立されているという事実に注意をするべきです。

第1章　職業上の行為　概要

第2章　利害の衝突

第3章　クライアントとの職業的な行動

第4章　守秘義務とプライバシー

21）コーチは、あらゆるクライアントおよびスポンサーの情報について、最も厳しいレベルで守秘義務を守る。他の人に情報を開示する場合には、コーチは法による要請がない限り、事前に明確な合意契約を交わす。
22）コーチは、コーチ、クライアント、およびスポンサー間で、コーチングの情報がどうように交換されるのかについて、明確な合意を交わす。
23）受講者コーチのトレーナーとして振る舞う際、コーチ達は受講者に守秘義務を守るポリシーについて明らかにする。
24）コーチは、連携したコーチと、クライアントのサービスを管理する人と、有償、もしくは無償のスポンサーに、これらの守秘義務やプライバシーの保護基準、並びに適用範囲全体の行動基準に付随する明確な合意や契約をさせる。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

素晴らしいトレーニングを楽しむチャンスです。

新たなスキルを習得し、コーチングの専門職で高い品質と規格に特化した国際コミュニティに参加しましょう。

そこには世界のさまざまな分野のコーチのメンバーが加入しています。

これは、まさに国際的なコースであり、現在、60カ国で認定されたコーチにより、16カ国で開催されています。

ICCは、コーチングの世界最大の会員組織の一つです。このトレーニングを受講し、認定されることによって加入することができます。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

コーチング能力の核

以下に示すのは国際コーチング認定を取得し、国際コーチング・コミュニティ（ICC）会員になるために、コーチが実証しなくてはならない鍵となる能力です。これらはまたコーチが専門のコーチングの仕事の現場で常に実践するスキルでもあります。

＜概要＞
・ICCによる倫理のガイドラインとICCから公開された基準を理解し、従うこと。
・「クライアントの問題は何か」と「クライアントは問題をどのように表現しているか」を明確に区別すること。
・クライアントに現在彼らが持っているよりも多い選択肢をいつも与えるようにすること。

＜知識＞
・コーチングのバックグラウンド。
・コーチングという職種をカウンセリング、セラピー、トレーニング、コンサルティングの職種と区別するものは何か。
・コーチングの専門用語に精通すること。
・テストの基準は、プロセスと結果の両方である。

＜関係＞
・クライアントと尊敬と信頼の関係を築くこと。
・コーチングをするにあたり、クライアントがコーチングのプロセス及びそのプロセスで行うことを同意した作業に責任をもつようにすること。
・クライアントと対等で相乗効果のあるパート−ナーシップを創ること。

＜傾聴＞
・コーチングのプロセスの間完全にそこにいて、注意を払い、クライアントの自己表現に耳を傾け、サポートし、コーチのではなく、クライアントの課題に焦点を合わせる。
・自分の直観を働かせ、注意を払う。

＜自己管理＞
・自分自身の視点を保ち、クライアントの感情に巻き込まれないこと。
・クライアントの様々なメッセージを評価し識別すること。
・クライアントの非言語の信号に敏感に注意を向け、キャリブレートすること。

＜探査と質問＞
・クライアントが現状を詳しく明瞭にする援助をする。
・発見と行動を引き起こすパワフルな質問をする。
・明確で明瞭なフィードバックを提供する。
・様々に異なる見方を用い、クライアントの体験をリフレームし明確にする。
・クライアントの深まっていく自己への気づきをサポートする。
・クライアントの考え、感情、行動の間の不一致にクライアントが気づくようにする。

＜フィードバック＞
・クライアントに強みの領域を示し、彼らのリソースを引き出し、サポートする。
・制限している習慣がどこにあるかをクライアントに示し、彼らが望む変化をサポートする。
・クライアントの成功を祝う。

＜ゴール、価値観と信念＞
・クライアントに制限を加えている信念をクライアントが克服するようにワークする。
・クライアントの価値観を探索し、クライアントが自分の価値観に気づくようにする。
・コーチ自身の価値観を押し付けない。
・クライアントが自分のゴールを明確にするようにワークし、クライアントが彼らの価値観と一致しているかをチェックする。
・クライアントをゴールに向かって導くような行動を明確に要請する。

＜行動計画とタスクをデザインする＞
・クライアントのために継続的な学びの機会を創案する。
・クライアントにチャレンジを課し、ゴールに向かわせるような適切な作業を与える。
・クライアントが目標期日のある、適切かつ計測可能な行動計画を開発できるように援助する。
・自分で認識している限界を超えさせるようなチャレンジをクライアントに提供する。
・お互いに同意した作業や行動に対してクライアントに責任を持たせる。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

コーチングは他の似たような職業と区別することで理解が深まります

＜メンタリング＞
メンタリングとは、より知識があり世才があると思われる年上の同僚が助言し、ロールモデルを提供することです。メンタリングは仕事の内容だけに限らずに広い領域の話し合いも含みます。メンターは通常クライアントのビジネス領域で多くの専門的体験を積んでいます。
メンタリングもコーチングも共に関心を寄せているのは、主に現在と未来の達成についてです。

＜カウンセリング＞
カウンセリングは人生に悩んでいたり，不満を持ったりしているクライアントとワークします。クライアントはガイダンスや助言を求めています。カウンセラーはクライアントの問題について治療的にワークします。

＜セラピー＞
セラピーは心理的又は身体的症状を軽減して欲しいと願っているクライアントとワークします。クライアントは心の痛みからの情緒的癒しや軽減を望んでいます。セラピーはクライアントのメンタルヘルスに関わります。コーチングはクライアントのメンタル的成長に関わります。
セラピーまたはカウンセリングを受けるクライアントの動機は、通常望ましいゴールに向かうことより痛みや苦しみから逃れるということです。
コーチングは何かを改善させるというよりも、何かを生み出すためのものです。セラピーもカウンセリングも、コーチングに比べると、過去の体験を理解して、それに関わろうとします。

＜トレーニング ＞
トレーニングは学習、体験または教育によって知識、スキルまたは能力を習得するプロセスです。トレーナーは通常専門家です。トレーニングコースはすぐの結果を得るために特定のスキルに焦点を合わせます。トレーニングは通常１対１より１対多数で実施されます。

＜コンサルタント＞
コンサルタントは専門的知識を提供したり，ビジネスの問題を解決したり，またはビジネス全体を展開したりします。コンサルタントは組織全体またはその具体的部分に関わり、個人だけに関わるということはなく間接的に影響を与えます。

＜ティーチング＞
ティーチングは先生から生徒へ知識を伝えます。先生は生徒が何かを知らないということを前提としています。コーチングではそれが逆の考え方になります。クライアントがエキスパートで、答えをもっているのは、コーチではなくクライアントだということを前提にしています。

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

コーチングとは何ですか？

コーチングは様々に定義されています。コーチングの本質は、人が望むように変化するのを助け、行きたいと望む方向に行くことを助けることです。コーチングは人がこうありたいと望む人になり、できる限りの最高の自分になれるようにすべてのレベルでサポートするのです。

◆コーチングは気づきをもたらす
◆コーチングは決断力を高め、変化へと導く
◆コーチングは人のもつ潜在力の扉を開き、最大の業績を可能にする
◆コーチングは人を教育するのではなく、学びの習得を援助する

コーチングは昔からスポーツで活用されており、トップアスリートはみなコーチを抱えています。この数年間、コーチングはスポーツだけでなく、仕事や人生、すべての面において応用されるようになりました。
今では、人生や仕事でゴールを達成するためにコーチに助けを求めることはとても普通のことになりました。

コーチングはコーチとクライアントのパートナーシップで成り立ちます。
コーチはクライアントが自分のベストを達成し、自分の人生や職業において望んでいる成果を生むようにクライアントを助けます。コーチングはクライアントが望む方法で自らのベストを尽くし、学び、成長することを確実にします。
コーチはクライアントの職業の分野で専門家である必要はありません。

コーチングは様々なシーンで役立ちます 

 

＜教育＞
・明治鍼灸短期大学（現・明治国際医療大学） (1981～1984)
・大東医学技術専門学校 (1985～1988)
・スコット・コミュニティー大学(U.S.A.) (1989～1990)
・パーマ・カイロプラクティック大学(U.S.A.) (1991～1994)
・カイロプラクティック神経学修了（ローガン・カイロプラクティック大学）(1998～2000)
・各種カイロプラクティックセミナー、その他の研修（1992～現在）

＜学位＞
・理学士(U.S.A.) (1992)
・ドクター・オブ・カイロプラクティック(U.S.A.) (1994)

＜国家資格＞
・鍼灸師(Japan) (1984)
・柔道整復師(Japan) (1988)

＜研修資格＞
・アクティベータメソッド社公認インストラクター(U.S.A.) (2001)
・米国NLP協会認定マスタープラクティショナー (2007)
・国際催眠連盟認定ヒプノセラピスト(2007)
・ICC国際コーチ連盟認定国際コーチ(2008)
・ICC国際コーチ連盟認定トレーナー(2009)

＜創設した治療院、会社、団体＞
・ファミリーカイロプラクティックセンター開業(1994～現在)
・(有)ライフコンパス創業(1998～現在)
・アクティベータ・ネットワーク・ジャパン創設 (2001～現在)
・心身条件反射療法協会創設(2005～現在)

＜職歴＞
臨床家として
・整骨院、治療院勤務 (1984～1988)
・ファミリーカイロプラクティックセンター(1994～現在)
パーソナルコーチとして
・ファミリーカイロプラクティックセンター(2007～現在)
インストラクターとして
・全般的なカイロプラクティックテクニック (1996～1999)
・アクティベータ・メソッド・カイロプラクティック・テクニック(2001～現在)
・心身条件反射療法（ニューロ・パターン・セラピー）(2005～現在)

'Yukinobu Yasui is an excellent trainer and coach.
I recommend his work.'

Joseph 

2009年トレーナー研修 スペインマヨルカ島にて 世界中から集まったコーチ達と （日本人としては初参加） →研修について詳しくはこちら

ICC国際コーチ連盟認定コーチ養成講座開催にあたって

1999年にWHO(世界保健機関)では健康の定義を、以下のように提案しています。「健康とは身体的・精神的・霊的・社会的に完全に良好な動的状態であり、たんに病気あるいは虚弱でないことではない」。私は、永年「治療者」として、「健康」をテーマに研究を継続してきました。当時、私は身体的側面だけに目を向け、精神的あるいは社会的な側面とは切り離して「健康」というものを考えていました。

しかし、「健康」を深く追求するにつれて、健康を維持していくためには、精神面や社会面などとの様々な「関係性」を考慮する必要性を強く感じてきました。そして、心と身体の関係性を研究し、心の問題は、家族関係、仕事関係、社会関係など複雑な「関係性」で成り立っているという本質に目を向けるようになりました。心に関する健康は、つかみどころのない分野ですが、「関係性」という切り口で人間を捉えると、個人の健康も組織や社会の健康も、様々な共通性があることが分かってきました。

東洋医学では、人間を小宇宙として捉えており、その身体は、構造的、機能的にも様々な「関係性」で成り立っています。例えば、様々な臓器や神経系や循環器系などのシステムも関係し合い、心と身体も関係し合っております。心も大きく分けると意識（理性）と無意識（感性）とが関係し合いながらバランスを維持しています。

コーチングは、人が本来持っている可能性を最大限に発揮するために、どのように関わればよいのかを体系的に示したものです。言い換えれば、その人を取り巻く「関係性」を詳しく整理し、その人が最大限生かされるために、どのようにその「関係性」を活性化していくのかを支援する職業といえます。

私が永年追究してきた「健康」、ならびに「関係性」の研究過程において、その延長線上にコーチングとの出合いがありました。これは必然的な出合いであり、身体的健康、メンタル的健康、組織的健康、社会的健康を考える上でとてもパワフルなツールになると考えております。

今後も治療者としての研究を軸足に、その経験を生かしながら、ＩＣＣコーチングのトレーナーとしても、人との関係性を追求するコーチングの研究を深め、皆様と共にさらに幅広く人や社会に貢献できるように邁進していきたいと思います。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。 

ICC国際コーチ連盟認定トレーナー：保井　志之

出典：www.internationalcoachingcommunity.com

Q1:コーチングとは何ですか？ 

Q19：コーチングの規範と倫理とは何ですか？